Se você ainda trata o El Niño como assunto de meteorologista, talvez seja hora de colocá-lo na próxima reunião de planejamento. O fenômeno climático pode alterar regimes de chuva e temperatura, o que afeta agricultura, energia, logística, preços, cadeias de fornecedores e até a saúde das pessoas. No Brasil, seus efeitos não são uniformes — e é justamente essa imprevisibilidade regional que move as empresas. Estudos sobre risco climático mostram, inclusive, que períodos anormalmente secos ou chuvosos podem transmitir impactos econômicos entre empresas ao longo das cadeias de suprimentos. Clima, portanto, deixou de ser apenas uma pauta de sustentabilidade: virou variável de estratégia.

 Ondas de calor chegam à América do Sul

A dengue é um bom exemplo de como essa conexão pode ocorrer. Um estudo publicado na revista Environmental Research encontrou uma correlação positiva entre a intensidade dos eventos de El Niño e o risco global de surtos de dengue. Outra pesquisa, que analisou os 645 municípios do Estado de São Paulo, investigou especificamente a relação entre El Niño, condições meteorológicas locais e a infestação por Aedes aegypti. Isso não significa que “El Niño causa dengue”: temperatura, chuva, condições urbanas, circulação viral e características locais interagem de maneiras diferentes. Mas significa que a informação climática pode ser incorporada aos modelos de vigilância e prevenção. (⁠ScienceDirect)

É justamente aí que a inovação e a estratégia empresarial começam a se encontrar. Um framework recente para o controle integrado da dengue na América Latina propõe, entre as prioridades para os próximos anos, ampliar a vigilância, escalar tecnologias inovadoras de controle vetorial e desenvolver modelos preditivos. A recomendação é sair progressivamente da lógica de reação às epidemias para uma estrutura permanente de prevenção, envolvendo saúde, autoridades urbanas, clima, governos, pesquisadores e empresas. Em outras palavras: se conseguirmos combinar dados climáticos, epidemiológicos, urbanos e inteligência artificial, podemos começar a antecipar onde o risco aumenta — e agir antes.

E essa lógica vai muito além da dengue. Se uma variável climática pode alterar a demanda, o risco sanitário, a disponibilidade de matéria-prima, a logística ou o comportamento do consumidor, ela também pode alterar seu plano de negócios. Para algumas empresas, o El Niño será um risco. Para outras, poderá revelar novos mercados para prevenção, seguros, agritech, climate tech, healthtech, dados e infraestrutura. A pergunta estratégica deixa de ser “o El Niño vai acontecer?” e passa a ser: se o clima mudar o cenário do meu negócio, estou preparado apenas para reagir — ou consigo transformar essa mudança em decisão, inovação e oportunidade?